С чего обычно начинается создание любого нового магазина, бренда, шоу-рума, дизайн-студии или ателье? С истории о том, что «я никак не могу найти себе одежду, которая бы полностью меня устраивала»… Как только эта мысль становится навязчивой идеей, начинаешь действовать. Вооружившись карандашом, бумагой, образцами ткани и различными фурнитурными безделушками, ты творишь и делишься плодами своего творчества с друзьями, знакомыми, друзьями друзей и приятелями друзей своих друзей. И вдруг неожиданно для себя осознаешь, что все, что ты создал, необходимо намного большему количеству страждущих, чем ближайшие родственники. И тут, следуя своей предпринимательской жилке, ты начинаешь задумываться – как из этого количества эскизов и макетов создать действительно полноценную коллекцию? С чего начать, как организовать собственную дизайн-лабораторию и поделиться радостью обладания красивыми вещами с толпами поклонников?

Итак, с чего же начинается промышленный дизайн и собственный бренд – конечно же, с отдела разработок. Формально процесс создания модного дизайн-бюро можно разделить на несколько этапов; их будет всего пять:

• Мощность дизайн-бюро. Для расчета мощности необходим план выпуска коллекции, оценка ритмичности работы, определение потребности в специалистах и необходимом оборудовании.
• Управление дизайн-бюро. Вы должны создать организационную структуру бюро, понять взаимосвязи и взаимодействие сотрудников, определиться с административным управлением и подчиненностью, отладить бизнес-процесс движения модели.
• Постановка задач дизайн-бюро. Формально это продолжение предыдущего пункта и является частью процесса управления. В основные задачи бюро входит: выполнение всех этапов производства в установленные планом сроки, а именно: разработка новых коллекций, подколлекций, подготовка и проведение технического совета, подготовка и презентация коллекций на художественный совет, разработка и утверждение промышленной коллекции и подготовка промышленной коллекции к запуску в производство:

• изготовление промышленного комплекта лекал;
• технической документации (эскиз, таблица мерок, спецификация, табель мер);
• промышленного образца (это образец эталон);
• нормирование сырья;
• нормирование трудозатрат (по требованию фабрики);
• раскладок в натуральную величину (по требованию фабрики);
• мини-раскладок (по требованию фабрики);
• конфекционных карт;

• Охрана труда и техника безопасности.

Рассмотрим первый этап подробнее – определение мощности дизайн-бюро и организационной структуры на примере малого предприятия, выпускающего 60 моделей в сезон. Для начала построим график выпуска коллекции, из которого видно, что на создание коллекции в художественных образцах нам потребуется около трех месяцев, то есть в течение месяца предприятие должно вырабатывать до 20 моделей. В процессе создания моделей будут участвовать дизайнер, конструкторы, технологи, закройщики, лаборанты и заведующие складами материалов. Основанная задача определить: какое количество специалистов необходимо для обеспечения нужного темпа работы? Обычно отчет начинается с лаборантов и темпов их выпуска.

К примеру, один лаборант затрачивает полтора - два дня на отшив блузочных изделий в зависимости от сложности модели и примерно один день – на поясное изделие. Учитывая, что в месяце у нас 22 рабочих дня, один лаборант сможет произвести примерно 11-15 блузочных изделий в месяц. Учитывая, что согласно плану нам необходимо выпускать 20 изделий в месяц, то потребность в лаборантах оценивается как 2 человека. Производительность конструктора при использовании современных автоматизированных систем составляет в среднем одна конструкция в день, если речь идет о поясных изделиях и блузках. Таким образом, для начала работы мы можем ограничиться одним конструктором. Безусловно, на скорость специалиста будет влиять как сложность моделей, так и вид ассортимента. Так, к примеру, на построение конструкции для верхней одежды или пиджака может быть затрачено в среднем от 2 до 3 дней. Потребность в технологах определяется так же исходя из темпов работы. В нашем случае потребность в технологах будет следующая: технолог художественных образцов и ПК комплектов (промышленных конструкций) и технолог-контролер, отвечающий за запуск и качество отшитых партий. Таким образом, общий состав дизайн-бюро будет следующим:

• Дизайнер
• Конструктор
• Технолог
• Закройщик
• Лаборанты – 2 человека
• Зав. складом материалов
• Технолог-контролер

Итого – 8 человек. Административное управление бюро может осуществлять, к примеру, тот же технолог, который будет производить оценку загруженности специалистов, соответствие плану, распределять работу среди специалистов и оценивать ее качество. Но, безусловно, возможны и другие варианты.